近日，多地农商行、农信社陆续发布公告称 ，撤销 、关停普惠金融服务站。受访专家表示 ，这是政策导向 、市场环境与银行经营转型多重因素叠加导致的结果，是农商行、农信社普惠金融告别粗放式铺点 、走向“减量提质”的必然调整 。
普惠金融服务站是金融机构或政府在乡村 、社区等基层设立的物理服务点 ，旨在弥补传统银行网点覆盖不足 ，让居民可以就近办理基础金融业务 。服务站通常提供小额取现、转账汇款 、余额查询 、代理缴费等服务，以及金融咨询、政策宣传 ，部分站点还整合了社保、电商等便民服务 ，向“金融+便民生活 ”综合服务体演变。
7月1日，金沙县农村信用合作联社发布公告称，为进一步优化普惠金融服务点网络布局 ，提高服务质效 ，该社将自2026年7月16日起，正式撤销辖区内73个普惠金融服务点 ，自撤销之日起 ，将不再办理任何普惠金融及助农取款相关业务，其业务办理权限同步终止 。同日 ，江苏大丰农村商业银行股份有限公司发布公告称 ，因该行业务调整需要，结合农村普惠金融服务点的实际运行情况 ，现撤销部分农村普惠金融服务点 。
6月26日 ，山西繁峙农村商业银行股份有限公司发布公告称，根据《山西省农商银行2026年营业网点减量提质工作方案》的要求 ，该行拟关停金融服务站站点 ，2026年度关停繁城镇高青山便民店等53个金融服务站。
据记者不完全统计，6月份以来，多家农商行 、农信社等农村金融机构公告撤销 、关停的普惠金融服务站总数已达数百个 。
苏商银行特约研究员薛洪言对《证券日报》记者表示 ，多地银行集中关停普惠金融服务站 ，核心是落实“减量提质 ”导向，整治此前粗放扩张、盲目建站冲指标的乱象 。市场层面 ，移动支付普及等因素令助农终端交易量持续萎缩 ，站点运维成本居高不下。中小银行主动压降无效运营成本，将资源投向优质服务场景 ，推动普惠金融从追求网点数量转向可持续 、重实效运营。
针对中小银行转型发展路径 ，南开大学金融学院教授田利辉在接受《证券日报》记者采访时表示，中小银行转型应遵循“本地化深耕+数字化赋能”的核心思路：依托县域本土信息禀赋对接地方特色产业融资需求 ，通过数字化手段搭建标准化数据风控体系 ，规模化投放小额信贷产品；同步嵌入乡村治理 、基层民生服务场景，构筑差异化竞争壁垒 ，统筹兼顾普惠金融的社会效益与自身经营可持续发展 。
薛洪言进一步表示 ，在渠道精简背景下，中小银行需摆脱线下网点依赖，依托科技与本土资源重塑竞争力 。一方面将线下节点升级为“金融+非金融 ”综合服务载体 ，围绕地方产业链提供一站式配套服务 ，通过大数据简化线上授信、审批流程；另一方面避开同质化竞争，面向家庭农场 、农业合作社推出定制化金融产品 ，推动普惠金融由“广覆盖 ”向“深服务”转型。
针对普惠金融服务站撤并后的金融服务接续保障 ，薛洪言表示，银行需构建“线上为主 、流动补充、多方共建 ”的多元保障体系 。比如 ，大力推广适老化改造的手机银行和方言语音导航 ，弥合数字鸿沟；对不擅长智能设备的群体，则建立流动服务车或“金融背包客 ”等定期巡回机制 ，确保上门服务温度不降；通过与村委会 、供销社 、邮政网点等共享共建 ，将基础功能嵌入高频生活场景，形成“数字+流动+共建”的立体化网络 ，保障乡村金融服务在站点撤并后不断档且更高效便捷 。
（文章来源：证券日报）
